3月28日，隴運集團公司黨委組織召開2025年經濟運行專題會議和安全生產專題會議。公司黨委書記、董事長張宏偉出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理陳會平、趙新存分別主持會議。公司領導班子成員，司屬各單位黨政負責人，分管安全負責人及機關各部室負責人參加會議。
經濟運行專題會議簡要回顧了2024年全司經濟運行情況，分析研判了當前的經濟形勢，安排部署了當前和下一階段經濟運行重點工作。會議要求，全司上下要深入貫徹市委、市政府決策部署和市政府國資委工作要求，以公司黨委制定的“三個突破、三個提升”工作思路為導向，正視短板弱項，找準問題癥結，細化工作舉措。要牢固樹立“一盤棋”思想，堅定信心、實干爭先，以主動作為積極應對風險挑戰(zhàn)，確保全司經濟工作高質量發(fā)展。
會議強調，一要穩(wěn)步推進重點工作。要緊盯指標抓提升，細化實化工作措施，明確“時間表”“任務書”“路線圖”，穩(wěn)步推動重點工作落實，確保完成全年各項目標任務。對2025年計劃實施的重點項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭項目早日開工建設、早日竣工投產營運。要積極主動謀劃一批優(yōu)質項目，建立項目投資管理工作機制，有效提高項目投資收益率。要聚焦主責主業(yè)精準招商，以高質量招商引資推動經濟高質量發(fā)展。二要努力拓展新業(yè)務。要深入挖掘市場潛力，發(fā)揮現有資源優(yōu)勢，培育新的經濟增長點。要積極拓展定制客運業(yè)務，持續(xù)提高市場占有量。要加強“線上、線下”雙推進，爭取包車業(yè)務邁上新臺階。要加強旅游合作發(fā)展，推出多樣化、精品化旅游服務產品。要持續(xù)規(guī)范和拓展網約車業(yè)務，提升服務品質。要探索發(fā)展文化旅游、冷鏈物流、資產開發(fā)（房產）等新業(yè)務。三要強化運營成本管控。要加強財務管理和風險識別評估體系建設，修訂完善各項規(guī)章制度，嚴控超越財務承受能力的投資業(yè)務。強化對運營成本的梳理分析，查找成本控制關鍵點，有效降低運營成本。四要持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要利用大數據、云計算、物聯網和車輛動態(tài)監(jiān)控平臺等技術，優(yōu)化運營調度、車輛監(jiān)控、乘客服務等系統，提升公司智能化管理水平。五要打造高質量人才隊伍。要以能力業(yè)績?yōu)閷颍掷m(xù)完善選人用人工作機制，優(yōu)化干部隊伍結構，健全評價考核體系。要加大對社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業(yè)生的引進力度，搭建優(yōu)質的成長平臺，做到優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。要提高培訓教育質量，推動人力資本持續(xù)增值。六要切實加強組織領導。要進一步壓實責任，建立健全工作責任制和考核評價機制，加強對工作進展情況的監(jiān)督檢查。要樹立大局意識和全局觀念，加強部室之間、子公司之間的溝通協調和協同配合，形成工作合力。七要充分發(fā)揮黨建引領保障作用。要深化黨建品牌創(chuàng)建，搭建“黨建+行業(yè)”工作模式，推動黨建與生產經營工作雙向互促、優(yōu)勢互補、融合發(fā)展。持續(xù)完善全面從嚴治黨責任清單,扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，抓好黨員干部特別是關鍵少數、關鍵崗位人員的監(jiān)督管理，一體推進不敢腐不能腐不想腐，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
安全生產專題會議學習了習近平總書記在中共中央政治局第十九次集體學習時的重要講話精神，學習了全國、全省安全生產和森林草原防滅火視頻會議、交通運輸部安委會全體會議暨交通運輸安全生產視頻會議、全市道路交通安全工作會議精神。通報了第一季度安全生產總體情況，對近期安全生產重點工作作了安排部署。
會議強調，一要進一步提高政治站位。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和指示批示精神，認真落實黨中央、國務院、省市有關部署要求，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，全力確保安全生產形勢穩(wěn)定向好。二要強化事故防范措施。要主動對接當地防汛、交管、氣象等部門，構建暢通的信息溝通機制，做好天氣預警信息發(fā)布。要開展針對性防御性強的駕駛技能培訓，切實提高駕駛員應急處置能力。要強化值班值守，遇到險情事故做到及時上報、快速響應、妥善處置。三要提升本質安全水平。要深化安全生產治本攻堅三年行動，以制度建設為重點，緊緊圍繞全面責任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓、應急救援等“五大體系”建設，全面推動全司安全生產能力躍上新臺階。四要夯實安全管理基礎。公司領導班子成員要按照職責分工，指導抓好分管業(yè)務領域的安全生產工作。各單位主要負責人要做到親自部署推動、靠前協調指揮，持續(xù)推動安全治理模式向事前預防轉型。分管安全負責人要切實擔負起安全管理的直接責任，做到持續(xù)跟蹤問效，不斷提升管理效能。要加強對安全費用使用的日常監(jiān)管，確保費用支出明細清晰、合法合規(guī)。
會上，各單位主要負責同志分別圍繞2025年生產經營工作和安全管理工作作了交流發(fā)言。
隨后，公司還組織召開了2025年3月份安全生產例會。
